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集團行政化傾向嚴重、人均勞效較低的重要原因之一辉煌彩票平台官网辉煌彩票平台官网,就在于管理人員比重過高,一二級企業總部人浮于事辉煌彩票平台官网,區域性組織設置重疊。為此,集團持續推進“定崗、定責辉煌彩票平台官网、定員、定薪”四定工作,著力壓減一二級企業總部冗員。

首先是通過競爭上崗方式深化人事制度改革。集團對各單位逐一督導檢查,凡是沒有組織競爭上崗的,以及競聘過程中搞“花架子”“做樣子”、走過場、搞形式的,全部推倒重來。

其次是推進壓縮管理人員改革。截止2019年10月底,一二級企業總部共減編506人,減幅30.1%辉煌彩票平台官网;減員557人,減幅34.2%。壓縮管理人員改革前管理人員8528人,占全體人員的21.94%,截止2019年10月底,通過改革減少3282人辉煌彩票平台官网,占全體人員的比重降為13.64%。其中,集團總部按照每個部門不超過8人的要求辉煌彩票平台官网,已壓縮到60人左右辉煌彩票平台官网辉煌彩票平台官网,下一步還將結合“一考核兩測評”繼續壓縮人員。各直屬單位總部正在按照不超過100人的標準,進一步完善“四定”方案。

再次是堅持按崗位定基礎工資辉煌彩票平台官网,按貢獻定績效辉煌彩票平台官网?;A工資只和崗位掛鉤辉煌彩票平台官网,和資歷、工齡沒有任何關系,只是根據考核結果在績效工資上有所區別。努力做到不養懶人、不養多余的人,讓想干事、能干事、干成事、不出事的人有更好的平臺、更高的收入,真正實現“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”。

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