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對劉家義書記“企業家四問”的回答

銀座幼教黨總支書記、董事長 焦敏

自己是不是一名合格的、優秀的企業家,怎樣成為合格的、優秀的企業家并且帶領企業向世界一流邁進?

作為銀座幼教的創始團隊成員和負責人,帶領團隊堅持“讓愛更多一點”的辦園價值核心理念,踐行“辦中國式幼兒園,打造中國幼教模式”的事業追求辉煌彩票平台官网,堅持繼續走內涵發展的路子,樹立了在全國行業內的領軍品牌。

銀座幼教雖然是民辦非企業組織,但是多年來我們在魯商集團的管理下辉煌彩票平台官网,一直是按照企業管理的要求在經營中發展。但是相對來講辉煌彩票平台官网,我覺得銀座幼教的教育效益和社會效益遠遠大于其經濟效益,因為銀座幼教是個響當當的幼教知名品牌辉煌彩票平台官网,培養了幾萬名優秀學生,如今最早一屆的學生已在大學接受教育。30多年的幼教生涯,我始終沒有脫掉想當教育家的夢想,談起管理幼兒園來,可以說頭頭是道,但是面對企業經營的財務管理、市場營銷和資本運作,我缺少的知識太多了。

學前教育新政形勢下,銀座幼教要生存發展,倒逼著自己往企業家的方向發展辉煌彩票平台官网,因此必須學習、蛻變,自我變革,轉型發展辉煌彩票平台官网。

1、解放思想,大膽革新辉煌彩票平台官网,更新觀念,形成企業家思維,具備企業家精神,去拓展公司平臺上的業務。

2、努力學習國際一流企業管理知識辉煌彩票平台官网辉煌彩票平台官网,增強經營能力和水平。

3辉煌彩票平台官网、按照公司化治理經營企業,提高風險防控能力辉煌彩票平台官网,將企業價值發揮到最大化辉煌彩票平台官网,從而創造更大利潤辉煌彩票平台官网。

4、馬云說,要成為優秀的企業家必須要建立三種價值觀:全局觀、未來觀辉煌彩票平台官网、全球觀。企業家必須擁有全球視野。

要成為一名合格的、優秀的企業家辉煌彩票平台官网,主客觀條件是否完全具備,如果不具備應該怎么辦辉煌彩票平台官网?

這幾年的總園長管理辉煌彩票平台官网,集團化發展,魯商集團的經營管理要求,已經令我從思想上、認識上進行了轉變,思路已經變得開闊了辉煌彩票平台官网,已經認可了經營必須要有經濟效益,沒有經濟效益做保障,教育品質和社會影響力不會有健康可持續發展。當前的學前教育新形勢,也在倒逼著自己對幼兒園的發展做出革命性的變革辉煌彩票平台官网。在集團領導的支持下辉煌彩票平台官网,我們的公司已經于年初成立,公司平臺上經營目標的完成,必須是教育家+企業家思維才能達成,因此無論從主觀上還是從客觀上,目前都已經具備了條件。我的任務就是辉煌彩票平台官网,在公司平臺上擴大經營范圍。根據集團董事會決議,對公司致力于成為一家優質幼教資源和高品質服務提供商的要求,公司擬按以下思路開展業務辉煌彩票平台官网辉煌彩票平台官网。

1辉煌彩票平台官网、向轉型要效益,加快公司化運營辉煌彩票平台官网辉煌彩票平台官网,進一步推動事業拓展。在增量業務方面,加快拓展托育、托管辉煌彩票平台官网、少兒培訓、師資培訓等新項目,擴大市場推廣力度,增加收入。在存量業務方面,保持并優化原有項目,如延時課程辉煌彩票平台官网、教材產品辉煌彩票平台官网、師資培訓辉煌彩票平台官网、管理費等,穩固增加收入。保持中高端幼兒園高品質特色管理辉煌彩票平台官网,研究形成普惠園保質量運營模式。加快公司化運營辉煌彩票平台官网,分析市場,拓展經營項目辉煌彩票平台官网。

2辉煌彩票平台官网、向改革要效益,加快機制體制改革,激活激勵機制辉煌彩票平台官网,控成本,提效益辉煌彩票平台官网辉煌彩票平台官网。完善組織架構和崗位設置辉煌彩票平台官网,精簡人力,控制成本辉煌彩票平台官网;實施大采購、集中配送制度,節約開支;推進積分制管理,完善考核晉級,提高績效考核力度,強化薪酬杠桿作用;加強預算管理辉煌彩票平台官网,提高統籌督導的計劃性與目標性,提升效率辉煌彩票平台官网、開源節流辉煌彩票平台官网。通過“定崗辉煌彩票平台官网、定責辉煌彩票平台官网、定員、定薪”、輔助崗位社會化改革、全員考核、全員激勵,實現人才增量。

3辉煌彩票平台官网、向改革要效益,加快課程改革辉煌彩票平台官网,形成普惠園課程模式;研究特色課程及師資加盟輸出模式,拓展培訓市場。加強園本課程研究、課程產品開發等辉煌彩票平台官网,形成普惠園課程新模式辉煌彩票平台官网,以適應新形勢園所的發展需求辉煌彩票平台官网。研發各類少兒特色培訓課程辉煌彩票平台官网,拓展少兒培訓市場辉煌彩票平台官网。研究特色課程及師資加盟輸出模式,將籃球、藝術課程及師資統籌管理,拓展特色課程加盟項目,輸出專業師資,形成新的增長點。

4、加快新業務拓展辉煌彩票平台官网,實現品牌增量與管理增量。積極對接集團鄉村振興計劃的幼教進村計劃辉煌彩票平台官网辉煌彩票平台官网,拓展新業務。根據集團的相關政策要求辉煌彩票平台官网辉煌彩票平台官网,尋找合作伙伴,在條件允許的情況下,探索混合體制改革,充分調動員工積極性,促進新項目高質量可持續性發展。

5、進一步加強規范化管理,向管理要效益。進一步強化三化管理辉煌彩票平台官网,升級細化5s精細化管理標準,牢記安全紅線意識辉煌彩票平台官网,加強師德建設,強規范,抓質量,促提升辉煌彩票平台官网辉煌彩票平台官网。

6、加強專業內涵建設,全面提高辦園質量。加強教科研管理,加快課程研究與開發,推進課程游戲化、課程生活化等內涵建設,以教科研帶動課程質量升級辉煌彩票平台官网辉煌彩票平台官网,以研究促教師專業成長,推動教育質量提升辉煌彩票平台官网;加強特色教育實踐研究,推動成果展示、品牌推廣辉煌彩票平台官网。

7辉煌彩票平台官网、向人才要效益,實現可持續發展辉煌彩票平台官网。進一步加強培訓工作辉煌彩票平台官网,加大人才培養力度,實施人才引領戰略。成立名師工作室,繼續開展銀座幼教大講堂培訓活動,重點培養核心團隊,如園長、中層干部等,打造事業平臺辉煌彩票平台官网,提供成長環境,確保人才引得進、用得好、留得住。

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